Wettbewerbsvorteil Familienunternehmen

Eine gene­ra­ti­ons­über­grei­fen­de Nach­hal­tig­keit ist sinn­voll und sogar lukra­tiv. Damit sich Ihr Unter­neh­men in die­se Rich­tung ent­wi­ckeln kann, benö­tigt es aller­dings nicht nur eine Sys­te­ma­tik für neue Ideen, die zu Inno­va­tio­nen führt, son­dern auch eine über­grei­fen­de Ziel­set­zung, wel­che die Schwer­punk­te und Prio­ri­tä­ten des Unter­neh­mens klar defi­niert.

Hier­bei hilft Ihnen mein unab­hän­gi­ger und gleich­zei­tig pro­fes­sio­nel­ler Blick auf Ihr Unter­neh­men ver­bun­den mit mei­ner lang­jäh­ri­gen Erfah­rung als Füh­rungs­kraft:

Bei der Beant­wor­tung kom­ple­xer Fra­ge­stel­lun­gen, der Defi­nie­rung und Errei­chung der gesteck­ten Zie­le sowie der Auf­lö­sung von Ziel­kon­flik­ten zwi­schen den Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten.

Die Stra­te­gie­be­ra­tung ist in mei­nem Men­to­ring inklu­diert und wird in die­sem unter ande­rem als Metho­de zur Defi­ni­ti­on von Zie­len ver­wen­det. Sie kann aber auch unab­hän­gig vom Men­to­ring ange­wen­det wer­den, um die Unter­neh­mens­stra­te­gie zu bewer­ten und die genann­ten Zie­le zu errei­chen.

Strategieberatung

„Lerne vom Gestern, lebe heute, vertraue auf morgen. Das Wichtigste ist, nicht aufzuhören, zu fragen.“

(Albert Ein­stein, 1879-1955)

In mei­ner Stra­te­gie­be­ra­tung ent­wi­ckeln Sie als Füh­rungs­kraft im Unter­neh­men (bes­ten­falls als oder gemein­sam mit der Unter­neh­mens­füh­rung) gemein­sam kla­re Zie­le, defi­nie­ren einen Plan zur Umset­zung und über­prü­fen so gleich­zei­tig, ob der bestehen­de Weg immer noch der Rich­ti­ge ist. Falls es dar­aus resul­tie­rend not­wen­dig sein soll­te, den Stra­te­gie­pro­zess erneut zu durch­lau­fen und ent­spre­chend anzu­pas­sen, hel­fe ich Ihnen und Ihrem Unter­neh­men mit sofort umsetz­ba­ren Hand­lungs­op­tio­nen, hoch­wer­ti­gen Lösungs­mög­lich­kei­ten und erprob­ten und nach­hal­ti­gen Kon­zep­ten wei­ter. Mein Stra­te­gie­pro­zess hat daher meh­re­re Zyklen, die Sie durch­lau­fen dür­fen, um opti­ma­le und für alle zufrie­den­stel­len­de Ergeb­nis­se zu erhal­ten.

Mei­ne Stra­te­gie­be­ra­tung beinhal­tet fol­gen­de Schrit­te:

  1. Fest­stel­len der Situa­ti­on Ihres Unter­neh­mens, bei Bedarf Wett­be­werbs­ana­ly­se

  2. Iden­ti­fi­zie­ren der Struk­tur des zen­tra­len Pro­blems

  3. Ablei­ten von Maß­nah­men zur Pro­blem­lö­sung

  4. Durch­füh­ren der Maß­nah­men

Alle Schrit­te wer­den, wenn not­wen­dig, in enger Abspra­che mit den Ver­ant­wort­li­chen ent­schie­den und bei Fest­le­gung des stra­te­gi­schen Rah­mens defi­niert. Bei der Umset­zung der kon­kre­ti­sier­ten stra­te­gi­schen Zie­le in ope­ra­ti­ve Maß­nah­men emp­feh­le ich eben­falls mei­ne Unter­stüt­zung.

Las­sen Sie uns gemein­sam erfolg­rei­che Stra­te­gien und Kon­zep­te ent­wi­ckeln und umset­zen, so dass Ihr Unter­neh­men kurz-, mit­tel- und lang­fris­tig erfolg­reich ist.