Aus eige­ner Erfah­rung weiß ich, wie schwer es ist, Fami­lie und Füh­rung zu tren­nen und Gesprä­che auf Augen­hö­he zu füh­ren. Fami­li­en­struk­tu­ren ver­mi­schen sich leicht mit der Unter­neh­mens­struk­tur, Auf­ga­ben und Ver­ant­wort­lich­kei­ten sind sel­ten für alle Sei­ten klar und Mit­ar­bei­te­rIn­nen und Ange­stell­te neh­men eine jün­ge­re Vor­ge­setz­te nicht immer ernst. Dabei sind eine gene­ra­tio­nen­über­grei­fen­de Nach­hal­tig­keit und ein star­ker Zusam­men­halt in der Fami­lie sowie im Unter­neh­men wesent­li­che Wett­be­werbs­vor­tei­le gegen­über der Kon­ku­renz. Und Sie als jun­ge Frau in einer Füh­rungs­po­si­ti­on kön­nen mit der rich­ti­gen Vor­ge­hens­wei­se ein Vor­sprung und Teil vie­ler Pro­blem­lö­sun­gen sein.